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小米: 繞開美國 征服世界？
小米公司創(chuàng)立時間不長，尚未滿5年，其創(chuàng)始人兼董事長雷軍被各類媒體追問何時進(jìn)軍美國市場卻已有很長時間了。每次遇到這樣的提問，雷軍總是很謹(jǐn)慎的回答“需完全準(zhǔn)備好，才能打美國市場?！北M管如此，隨著小米迅速風(fēng)靡中國大陸，在港臺地區(qū)及東南亞熱賣，并在去年第三季度登上全球第三大智能手機(jī)生產(chǎn)商的寶座，關(guān)于它即將登...
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宜家如何征服世界？
要規(guī)劃出一個恰到好處的購物中心，正好位于某個合適的高速公路出口旁，與首爾的車程還不遠(yuǎn)不近，面積高達(dá)62萬4千英尺（比一個標(biāo)準(zhǔn)沃爾瑪超市的面積大三倍多），是需要花點(diǎn)時間的。而要解決某些特定難題，比如，在韓國這樣一個孩子在家中享有充足活動空間的國家，購物中心的兒童區(qū)該做多大才合理，需要花更多功夫。至于如...
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數(shù)字世界征服傳統(tǒng)世界
手機(jī)短信的發(fā)送量比2000年增長了1,200,243%。（制圖：Nicolas Rapp）眾所周知，上世紀(jì)90年代的技術(shù)繁榮期改變了世界。但后來發(fā)生了一件有趣的事：多年來，傳統(tǒng)公司一直與它們的數(shù)字競爭對手和睦相處，例如2000年至2005年間Borders與亞馬遜（Amazon）相互競爭時，Bord...
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數(shù)字世界征服傳統(tǒng)世界
眾所周知，上世紀(jì)90年代的技術(shù)繁榮期改變了世界。但后來發(fā)生了一件有趣的事：多年來，傳統(tǒng)公司一直與它們的數(shù)字競爭對手和睦相處，例如2000年至2005年間Borders與亞馬遜（Amazon）相互競爭時，Borders的銷售額實(shí)際上一直在增長。如今，這樣的日子似乎即將成為歷史。數(shù)字公司的規(guī)模變得如此龐...
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世界500強(qiáng)榜單上的“格美角力”
7月22日，《財(cái)富》世界500強(qiáng)名單發(fā)布，129家中國企業(yè)上榜，其中13家企業(yè)是新上榜或重新上榜。13家企業(yè)中，珠海格力電器股份有限公司與小米集團(tuán)惹人關(guān)注。格力電器排在414位，小米排在468位，這是那個“5年10億元”著名賭約在世界500強(qiáng)榜單上的余波蕩漾。雷軍大張旗鼓地慶祝了小米成立僅9年就進(jìn)...
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征服與分裂
作者: Barney Gimbel午夜后的芝加哥，湯姆?普利茲克（Tom Pritzker）看上去筋疲力盡。整整一天了，他都忙于打理家族的生意。據(jù)稱，這個由酒店、工廠、金融和房地產(chǎn)構(gòu)成的龐大帝國如今價值已經(jīng)超過了 150 億美元。今晚，他剛剛主持完素有建筑界諾貝爾獎之稱的“普利茲克建筑獎”的頒獎儀式...
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攪局者小米撼動世界
本文為與《時代》雜志的合作內(nèi)容，首發(fā)于Time.com。要想深入了解科技業(yè)的現(xiàn)狀，只需要看看那家讓所有人都嚇得發(fā)抖的頂尖公司即可。10年前是谷歌公司。近幾年則是社交媒體和照片分享領(lǐng)域的巨無霸Facebook公司。而今年的重量級選手，卻是一家直到一年多前還不為美國人所知的中國公司：小米。在全球無數(shù)家基...
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iPhone靠什么征服日本
美國消費(fèi)者用手機(jī)來看電視、進(jìn)行GPS導(dǎo)航、下載音樂、制作視頻、支付賬單和查看郵件，但好幾年前日本人就在這么做了。日本在iPhone誕生前8年就已經(jīng)有了觸摸屏手機(jī)——Pioneer J-PE01。然而，蘋果（Apple）iPhone去年成為日本最暢銷的手機(jī)并不是什么令人驚訝的事。極其著名的日本手機(jī)在外...
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微軟如何征服中國
“比爾?蓋茨先生！比爾?蓋茨先生！”黑色轎車緩緩?fù)Ｏ聲r，一名青年女子尖叫著。一位面色白皙、身穿尼龍風(fēng)衣的女生擠過警戒線，向這位全世界最富有的人遞上了一個印有花卉圖案的小信封。“這很重要?！彼龤獯跤醯卣f。中國之旅的每一天，都會是一波追捧。今天，微軟公司（Microsoft）董事長被提名為北京大學(xué)名譽(yù)...
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橋牌冠軍也能征服市場
你也許會認(rèn)為布拉德·莫斯（Brad Moss）立志要成為橋牌界的沃倫·巴菲特（Warren Buffett）。事實(shí)證明，橋牌冠軍莫斯（他還從未跟巴菲特在牌桌上過過招，但他希望能有機(jī)會交手）同時也是個不錯的投資者。現(xiàn)年40歲的莫斯把牌桌上的技藝運(yùn)用于投資，他規(guī)模雖小但長勢良好的對沖基金創(chuàng)造了令人印象深...
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